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2024-03-20 15:07:09 红豆    毛茛    

破解之困:竹地板产业需要发出自己的声音

更多专家、学者更愿意从宏观领域解读竹地板产业,因为这一产业发展到现在依旧没有突破国内市场的“宏观之困”,一个产业不强,再强的企业也无法实现真正的战略目标。从量的角度看,竹地板产业似乎存在着诸多机遇,到2005年,全国竹地板产量达到3000万平米;从生态和长远发展的角度看,竹地板产业也似乎更符合人们居家的理念,比如在人们心中根深蒂固的环保;再比如,国家乃至国际一直在倡导的可再生;从企业的角度看,与强化地板原料相同,竹子扎根中国,可以省略进口的物流等费用……但是,这些所谓的潜在优势却并没有转化为竞争优势,竹地板的产销量依旧无法与市场流行的三大地板类别相比,这究竟是为什么呢?

表象:根深蒂固的文化氛围限制了竹地板产业的发展

很多业内人士认为,竹地板产业之所以无法与木地板产业相比,最根本的根源在于文化的影响。从表象上看,这种看法是对的,在中国,木文化与竹文化都已源远流长,但从流传和使用的角度看,两者存在较大差异,古代“盛木为怀”的情节影响极其深远,因此,木,代表着大众化的文化;而竹,因为区域生长所限,内空,即使可以用来作为建筑等使用,也多是部落式的少数地区,在更多中国人的心目中,竹,是与新奇、不堪重用这些词语相关联的。

无形的文化差异使得更多人愿意偏向使用木地板而非竹地板。但是,这并非是唯一和最重要的原因,因为文化影响尽管深远,但是可以破解和修正的。笔者以为,更重要的东西并不在文化原因,而在于产业定位与产业发展规划的一些因素导致。

深层:竹地板重国际、轻国内的做法丧失了国内市场的最好机遇

竹地板作为一种十分有特色的地板种类,竹子因为导热系数低,自身不生凉放热,因此冬暖夏凉,并且色差较小。正因为如此,竹地板受到了众多国家民众的喜爱,外销价格高,效益良好。

所以,当我国木地板产业在国内市场上风生水起的时候,更多的竹地板企业把目光放在了国外,根据统计,中国生产的超过60%的竹地板是外销的。而这段时间,正是中国木地板产业强势崛起的阶段,木地板在一步步占领瓷砖市场的同时,诞生了众多知名的木地板企业,如强化地板领域的圣象、菲林格尔,实木地板领域的牛眼菊大自然、安信等等,更为重要的是,木地板产业找到了适合自己的市场运作模式,那就是经销商、分销模式。短短的几年内,木地板不仅仅占领了国内市场,而非占领了国内市场消费人群的“消费思想”。当外销受到影响,竹地板企业回攻国内时,已经困难重重。

实质:竹地板产业在国内缺乏真正的竞争核心

实际上,如果我们认证研究竹地板产业,我们会发现在国内市场正处于极其尴尬的境地,在长三角,经济最为发达的上海、浙江、江苏三省,是最与竹地板性质相近的实木地板产业的统治区,实木地板销量占据了相当比例;而在北方,竹地板产业还没有彻底破解地暖的难题,因此更无法与强化地板、复合地板相抗;即使是在南方,除了竹林种植区外,其他地区使用竹地板的比例也并不占据优势。

为什么会出现这种状况的呢?抛开表象的东西,笔者以为,还是竹地板产业缺少真正的竞争核心,没有形成有效的市场运行机制。

我们从产业运行的轨迹与速度便可以看出竹产业的运行效率,到目前为止,还没有一家竹地板企业能够称得上全国性品牌,除了地理因素和文化因素的限制外,竹地板本身的创新能力不够、形成不了自己的核心竞争力是重要原因,在木地板行业风风火火地在国内市场做品牌、做渠道、做产品、做服务之际,竹地板企业一片沉寂。国内市场与国外市场运行规则上的巨大差异,以及国内木地板产业的强势表现,让竹地板企业回攻国内受到了重大挫折,更为困难的因素在于,竹地板企业没有国内市场产业经验上的借鉴,只能跟随相似的产业――木地板产业的步伐和做法去做,而没有自己的套路。“鹦鹉学舌”总归比不上“第一个吃螃蟹”的。

破解之困:竹地板产业需要发出自己的声音

那么,面对目前的困境,竹地板产业是不是没有机会了呢?当然不是,我以为,如果竹地板企业集体做出努力,它的发展潜力将会无限,这源自世界生态意识的加强和人们环保意识的日益上升。我们可以猜想,尽管木材是可再生资源,但热带森林在短期的可再生是无法供应市场反向曲折实验机的实验方法:需求的,实木地板产业在未来数年内逐渐高端化在所难免,数量肯定是逐渐减少;强化和复合地板尽管在环保等级上完成了精彩蜕变,但在人们的意识里,尤其在城市生活日渐奢华的要求里存在一定限制,从这些层面上讲,竹地板的未来发展的确光明无限。

废旧塑料颗粒1直供不应求可是,产业的兴起必须有相应的推手,否则永远腾飞不了。10月份,笔者应邀参加某知名竹地板企业年会,在年会上笔者曾提出几点看法:

随着新原料、新唱工、新制作品的继续显现第一、竹地板产业必须发出自己的声音,而不是一味沉默;第二,竹地板产业必须加大技术攻关力度,解决地域之难。目前,实木地板产业已经基本解决了地暖等问题,竹地板企业同样应该努力解决地区限制的问题;第三,竹地板产业在营销、品牌运作领域必须有自己的手段,而不是一味跟随。木地板企业中一些做法可以学习与借鉴,但不应埋没自己的想法和激情;第四,竹地板产业应该整合集体的力量,努力扭转消费者思想上的芥蒂。在消费者心目中,实木地板永远是第一位的,然后才是其他,但实木地板价格不菲。竹地板作为与实木地板最为相似的产业,如何借助实木地板的力量来推广自己,是竹地板产业应该认真研究的课题。

笔者的构想是,在原有的产业协会的基础上,能否联合几大品牌成立产业联盟,资源、技术、人才共享,同时,在对外宣传上手段多样,统一步伐,声音一致。比如,能否用产业联盟的声音增加广告投放量,增加竹地板产业的曝光率和竹地板知名企业的曝光率;再比如,能否用传达文化帽峰椴的方式增加公益事业上的投入比例,同时向世人传达竹地板本身的优点;第三,能不能由产业联盟牵头,成立竹地板产业本身的品牌运作中心,先让世人了解竹地板,然后在了解企业;第四,能不能深挖竹地板的某一区别于木地板的特点,同时由数家竹地板企业同时展开宣传轰炸。

当然,笔者这种构想也只能是构想,因为在实施过程中可能松叶青兰会遭遇诸多问题,同行是冤家本就是市场真理,企业之间相互猜忌、相互倾轧的现象及其严重,而成立产业联盟必须实现心无他念,一心对外,如果只是一味想着自身利益,联盟永远只是一个摆设。

即使产业联盟只是一种臆想,笔者以为,竹地板企业本身也是可以做一些努力的,但是无论做什么,都应该从最原始的东西入手,在消费者没有对该行业有一定认知之前,任何的概念炒作都是虚假的,竹地板企业应该根据不同区域进行不同的战略部署,比如,新开发地区更应该侧重质量、环保和产品本身的优点,而对于成熟地区,则可以展开其他宣传。

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